L'environnement macroéconomique auquel sont confrontées les entreprises est de plus en plus incertain.
En même temps, chaque entreprise doit faire face à une concurrence accrue, et composer avec des clients de moins en moins captifs, qui disposent d'un niveau beaucoup plus élevé d'informations sur le marché que par le passé.
Cela se traduit par une baisse inévitable des performances et une incertitude qui entraîne un niveau de risque élevé.
Face à cette situation, le besoin se fait sentir de nouveaux instruments pour améliorer la planification stratégique des entreprises.
Notre mission consiste à appliquer des modèles de simulation dans lesquels les différents scénarios possibles pour les entreprises sont considérés afin d'analyser leurs activités. L'objectif est de permettre aux entreprises de prédire, comparer et optimiser le comportement de leurs processus simulés dans un délai très court sans le coût et le risque de leur réalisation physique, en rendant possible la représentation des processus, des ressources, des produits et des services dans un modèle dynamique.
La simulation est ainsi utilisée pour étudier les flux physiques (produits, matières premières, outils, etc...) et informationnels (Ordres de Fabrications, Kanban, etc...) dans l'atelier et les disponibilités des ressources (robots, machines, opérateurs, convoyeurs, etc.).
Développé à l'aide d'un progiciel spécialisé, le modèle de simulation a la capacité de considérer des tâches complexes interreliées et de les projeter, en réalisant de nombreuses combinaisons alternatives en quelques secondes. De plus, l'interaction des ressources avec les processus, produits et services au fil du temps donne lieu à un grand nombre de scénarios et de résultats possibles qui sont impossibles à couvrir et à évaluer sans l'aide d'un modèle de simulation informatique.